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166. Führung als Prüffunktion (Gastepisode

166. Führung als Prüffunktion (Gastepisode "Interne Revision" mit Silvia Puhani und Christina Grubendorfer)

74m 29s

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165. Nachfolgeprozesse in Familienunternehmen 2/2 (mit Tom Rüsen und Christina Grubendorfer)

165. Nachfolgeprozesse in Familienunternehmen 2/2 (mit Tom Rüsen und Christina Grubendorfer)

44m 31s

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164. Nachfolgeprozesse in Familienunternehmen 1/2 (mit Tom Rüsen und Christina Grubendorfer)

164. Nachfolgeprozesse in Familienunternehmen 1/2 (mit Tom Rüsen und Christina Grubendorfer)

43m 44s

Hier geht es zur [WIFU Praxisleitfaden Nachfolge](https://www.wifu.de/bibliothek/nachfolge-in-familienunternehmen-2020/#)

Hier geht es zur [Studie zu weiblicher Nachfolge](https://www.wifu.de/bibliothek/weibliche-nachfolge-ausnahme-oder-regelfall/#)

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163. Corporate Influencing: Tipps und Erfolgskriterien (Kevin Scheuing und Christina Grubendorfer)

163. Corporate Influencing: Tipps und Erfolgskriterien (Kevin Scheuing und Christina Grubendorfer)

45m 44s

Hier geht es zu [Kevin Scheuings LinkedIn Profil](https://www.linkedin.com/in/kevin-scheuing/)

Hier findest Du die [LinkedIn Unternehmensseite von REPUTABLE PEOPLE](https://www.linkedin.com/company/reputable-people/)

Hier geht es zur [Website von REPUTABLE PEOPLE](https://www.reputablepeople.de/)

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162. Mentale Modelle in Unternehmerfamilien (Tom Rüsen und Christina Grubendorfer)

162. Mentale Modelle in Unternehmerfamilien (Tom Rüsen und Christina Grubendorfer)

64m 32s

Hier gibt es [Informationsmaterial vom WIFU – Wittener Institut für Familienunternehmen](https://www.wifu.de/presse-und-informationsmaterial/infomaterial/)

Hier bekommst du weitere Infos zu unserem Gast [Prof. Dr. Tom A. Rüsen](https://www.wifu.de/mitarbeiter/tom-ruesen/)

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161. Ambidextrie als Lösung? Exploit and Explore. (Christian Schwedler und Christina Grubendorfer)

161. Ambidextrie als Lösung? Exploit and Explore. (Christian Schwedler und Christina Grubendorfer)

49m 50s

Hier geht es zu [Christian Schwedlers Website](https://christianschwedler.com/)

Hier geht es zu [Christian Schwedlers LinkedIn-Profil](https://www.linkedin.com/in/christian-schwedler/)

Hier geht es zu Christian Schwedlers Buch [Der Business-Spagat](https://www.amazon.de/Business-Spagat-Kerngesch%C3%A4ft-bewahren-vorantreiben-Fachbuch/dp/3648173812/ref=tmm_pap_swatch_0?_encoding=UTF8&qid=1707406724&sr=8-2)

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160. Menschenwürdige Führung als Norm? (Marcus Raitner und Christina Grubendorfer)

160. Menschenwürdige Führung als Norm? (Marcus Raitner und Christina Grubendorfer)

48m 4s

„Ich habe den Traum, dass eines Tages die Wirtschaft dem Menschen und dem Leben dient und nicht umgekehrt.“, so lautet ein Zitat von Marcus Raitner. Unsere Gründerin Christina Grubendorfer war sowas von gespannt auf das Gespräch mit ihm und seine Ideen, wie das funktionieren kann.

Hier geht es zu Marcus´Buch [https://raitner.de/manifest/](https://raitner.de/manifest/)

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159. Kultur und Beratung - Organizing Thoughts (Nina Halder-Schüssel und Aaron Scheer)

159. Kultur und Beratung - Organizing Thoughts (Nina Halder-Schüssel und Aaron Scheer)

65m 22s

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158. Wie Handwerksbetriebe durch Systemtheorie gewinnen (Marcel Bernard und Christina Grubendorfer)

158. Wie Handwerksbetriebe durch Systemtheorie gewinnen (Marcel Bernard und Christina Grubendorfer)

53m 53s

Hier geht es zur Website von letslead: [https://letslead.de/](https://letslead.de/)

Hier geht es zu Marcels LinkedIn: [https://www.linkedin.com/in/marcel-bernard-0a81303/](https://www.linkedin.com/in/marcel-bernard-0a81303/)

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157. Radikale Transformationen in Krisen und Geschäftsmodell-Redesign (Georgiy Michailov und Christina Grubendorfer)

157. Radikale Transformationen in Krisen und Geschäftsmodell-Redesign (Georgiy Michailov und Christina Grubendorfer)

53m 55s

Erfolgreiche Transformationen beginnen mit einem Nein!

Wenn Unternehmen in die Krise geraten, wenn die Abwärtsspirale beginnt, dann hilft oft nur noch eine radikale Transformation, verbunden mit dem Re-Design des Geschäftsmodells. Dann ist auch in der Regel keine Zeit mehr für länger dauernde Change-Prozesse, die von Coaches unterstützt werden, die dem Unternehmen helfen, sich selbst zu helfen.

Aber wie können Unternehmen verhindern, dass sie überhaupt in die Krise geraten?

Die Antwort unseres heutigen Gastes Georgiy Michailov hat uns nicht überrascht, aber sehr gefreut: Sie müssen sich selbst regelmäßig reflektieren oder reflektieren lassen.

Georgiy Michailov ist Managing Partner bei Struktur Management (SMP),...